ilustración de la nube

La nube para la industria de la automoción

Con nuestra estrategia en la nube tu transformación digital despega

Tu ruta hacia la nube

Velocidad y tiempo de comercialización: estos son los principales objetivos del camino hacia la nube. Este tema también ha llegado hace tiempo al sector de la automoción. Las preocupaciones legales y relacionadas con la seguridad ya han sido eliminadas en los últimos años por el legislador o por una oferta modificada de los proveedores de la nube.

Para que las empresas del sector de la automoción puedan abordar esta cuestión, es necesaria una estrategia de nube adecuada. Aquí es necesario cumplir los requisitos de las organizaciones y los procesos, seleccionar el proveedor adecuado y definir áreas de responsabilidad y una hoja de ruta. adesso le apoya en todas las fases de la transformación.

Nuestros servicios

  • Te ayudamos:

    • en la creación de una visión y estrategia de la nube
    • en un taller de preparación para la nube
    • en la introducción a los derechos, la seguridad y el cumplimiento
    • en el desarrollo de un programa de gestión de la nube
  • Te ayudamos:

    • en el desarrollo de un estudio de viabilidad
    • en el análisis del entorno informático y la hoja de ruta existente
    • en el diseño de una estrategia de migración
  • Te apoyamos:

    • en el desarrollo de una infraestructura de nube
    • en la planificación y ejecución de la migración
    • en la creación de una arquitectura preparada para la nube y las funciones adecuadas
    • en el desarrollo de los entornos habilitados para la nube
    • en la evaluación del cumplimiento legal
  • Te apoyamos:

    • en gestión del cambio
    • en funcionamiento y apoyo
    • en la obtención de la certificación ISO27001, ISO9001 e ITIL V4

En nuestro taller de transformación en la nube de adesso, trabajaremos contigo para desarrollar un enfoque concreto para una estrategia en la nube que se adapte a sus necesidades individuales. En el taller se tratarán los siguientes puntos centrales:

1. Enfoque y análisis

  • Identificación de proveedores adecuados para la multi-nube
  • Enfoques híbridos (centro de datos frente a proveedor de nube)/(proveedor heredado frente a proveedor de nube)
  • Gestión de la continuidad del negocio
  • Priorización (costes, tiempo, métodos)

2. Gestión del cambio

  • Comparación de habilidades existentes y requisitos para las futuras
  • Nuevas direcciones laborales
  • Medidas de formación y cualificación
  • Integración de recursos humanos

3. Enfoque personalizado

  • Descripción del panorama del sistema y las funciones
  • Formulación de criterios de migración
  • Diseño y prueba de un modelo de solución
  • Identificación de medidas de educación y formación

4. Próximos pasos

  • Definición de criterios de éxito
  • Enfoque
  • Plan de acción


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