Dirección y orientación internas
Si ha de gestionar numerosos proyectos y está sometido a la presión de los plazos en las tareas cotidianas, si carece de conocimientos especializados o de experiencia de liderazgo con equipos heterogéneos recurrir a asesores externos y a personalidades del ámbito del liderazgo como directores u orientadores internos puede ser la solución correcta para su empresa. Esto puede incluir:
Gestión de nivel medio o especialistas con experiencia en liderazgo.
Ayuda con la organización y los flujos de trabajo.
Desarrollo/preparación y establecimiento de nuevas estructuras y flujos de trabajo.
Nuestros directores y orientadores internos sirven como
Oficina de gestión de proyectos y dirección de proyectos
A la hora de dirigir sus proyectos debería confiar en expertos que aporten know-how específico del sector energético y cuenten con experiencia en el liderazgo y la gestión de proyectos. adesso asesora desde hace años a empresas en estos ámbitos. Con métodos contrastados, por ejemplo, PITPM, y una visión pragmática de lo que es viable, nos aseguramos de que sus proyectos lleguen a buen puerto. Con nosotros apostará por una dirección de proyecto orientada a los objetivos que tiene en cuenta todas las dimensiones del proyecto:
Metodologías y procesos
Organización
Personas
IT
Incluso si desea gestionar sus proyectos con directores de proyecto, directores de subproyectos o asistentes de dirección de proyecto externos, adesso cuenta con los expertos adecuados para estos roles.
Metodología de dirección de proyectos
Como director de proyecto debe hacer frente a importantes requisitos en relación con el número y la complejidad técnica de sus proyectos. Resulta importante tener controlados los detalles y no perder de vista la visión de conjunto. En este sentido la creación de una Oficina de dirección de proyectos central (PMO) le puede facilitar el trabajo. La PMO ayuda a la dirección de proyecto, así como a las organizaciones jerárquicas con las tareas de planificación, registro e información, así como con las tareas transversales de proyecto. Esencialmente, la PMO lleva a cabo una gran parte de las actividades de gestión administrativa del proyecto como servicio central, por ejemplo, el control de plazos, costes e inversiones o la dirección de las reuniones. Gracias a su amplia experiencia en el negocio de los proyectos adesso ha desarrollado una metodología de dirección de proyectos (PITPM - Pragmatisches IT-Projektmanagement) propia basada en PMBOK®, que funciona tanto con proyectos ágiles como con proyectos organizados de forma tradicional.