Nuestros resultados:

• Análisis de las condiciones específicas de la empresa y de la situación inicial para definir un procedimiento.
• Definición y descripción de fases y actividades, tanto en el desarrollo de software clásico como en el ágil.
• Elaboración de descripciones del proceso que resulten comprensibles y fáciles de aplicar.
• Consolidación de instrumentos y métodos para el fomento de una comunicación orientada a resultados entre los participantes en el proyecto.
• Reducción de la complejidad del modelo a lo estrictamente necesario («No Frills»).
• Mejora de las capacidades de control mediante la gestión de IT a través de la definición de objetivos claros y la consolidación de estaciones de calidad (Quality Gates) adecuadas.
• Marketing adaptado a los destinatarios para la introducción del modelo.
• Coaching específico de cada rol para la introducción del procedimiento en proyectos concretos (gestión de proyectos, análisis empresarial, arquitectura, garantía de calidad, etc.).
• Elaboración y ejecución de iniciativas de formación.